在數字時代發掘人才競爭力，數字化方案賦能人力資源服務運營管理

數字經濟時代到來，企業的數字化轉型發展步伐不斷加快，在企業管理方面，數字化工具與方案的使用成為提升數字化水平的有效舉措。在人力資源服務運營管理方面，金蝶s-HR Cloud等專業數字化方案便為企業帶來了積極賦能。

企業人力資源服務運營管理包含各個環節，從員工考勤管理、崗位管理、薪酬管理，到績效考核、人才發展等等各個方面，都需要有效落實，從而激發人才活力，驅動企業的長續發展。專業數字化方案的賦能，同樣是從實際應用場景出發，為企業管理助力。

以金蝶s-HR Cloud為例，在組織管理上，可為企業提供可視化的行政組織架構和職位管理功能，支持企業常用的組織及職位設立與調整，實現變動歷史的追溯和預期變動的模擬，還可基于職位價值評估形成的職務體系，全面支持面向不同業務類型的下屬企業，實現差異化的集團管控政策制定與執行等等。

在假勤管理方面，金蝶s-HR Cloud則可以滿足企業不同類型員工的假期制度和考勤制度管理；滿足企業不同業務場景的員工排班管理、出勤打卡、考勤異常處理等業務需要；滿足員工出差、請假、加班、調休、補簽卡等業務流程審批與結果計算等。

在績效管理上，金蝶s-HR Cloud則充分打通績效目標管理、績效計劃管理、績效考核過程、考核結果應用、績效溝通等工作環節，形成科學系統的績效PDCA閉環運行機制。并且適用于不同行業、不同類型企業、不同績效模式的績效管理實踐，支持可視化績效指標地圖，實現企業戰略解碼與績效執行過程有效監控，同時支持移動端績效目標下達、績效評價及績效結果查詢，提升績效業務操作便利性。

值得關注的是，在充分發揮數字化工具助力的同時，企業也要形成科學合理的管理理念，從而保障企業的穩健發展。就人力資源服務運營管理而言，企業管理者就要深刻明白，要與員工一同構建利益共同體、事業共同體、命運共同體，在長久的發展中實現人才與企業的相互促進，共同成長。

企業數字化轉型當中，管理升級是不可忽視的重要一環，金蝶s-HR Cloud等專業工具的使用顯然能助其一臂之力，結合科學合理的管理理念，將為企業管理升級釋放更多賦能。