金蝶云星辰自定義報(bào)表 ，老板駕駛艙的制作工具

根據(jù)我國著名財(cái)稅咨詢公司-金財(cái)和長財(cái)公司的統(tǒng)計(jì)，我國89.6%的中小微企業(yè)老板不懂財(cái)稅。如何利用財(cái)稅進(jìn)行公司的有效管理讓他們焦頭爛額，這些已經(jīng)做出一定規(guī)模的企業(yè)，老板如何借用財(cái)稅數(shù)字提升公司管理迫在眉睫。

老板駕駛艙的必要性

公司小的時(shí)候，老板對(duì)公司的各種數(shù)據(jù)了如指掌。因此，即便沒有會(huì)計(jì)部門，只通過代賬公司代帳，仍然可以很清楚的憑借大腦中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的判斷。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益增多和復(fù)雜，光憑人腦很難記得清楚和清晰，此時(shí)，靠拍腦袋來作決策顯然會(huì)出現(xiàn)失誤。

這時(shí)必要的財(cái)務(wù)管理就提到公司日程之上。老板們也會(huì)組建財(cái)務(wù)部，招聘財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然這時(shí)老板娘出納便是實(shí)務(wù)當(dāng)中非常盛行的一種自己人管控財(cái)務(wù)的做法。

非常遺憾，很多老板并不懂得財(cái)稅，對(duì)于這些頗具專業(yè)性的內(nèi)容，一時(shí)不知如何是好。想利用財(cái)務(wù)數(shù)字管理但是真的不懂；想放棄財(cái)務(wù)數(shù)字進(jìn)行管理，它又是公司經(jīng)營管理的核心工具之一。此時(shí)，如何正確地運(yùn)用財(cái)稅數(shù)字進(jìn)行公司管控，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值倍增變得迫在眉睫。

然而，讓老板重新學(xué)習(xí)財(cái)稅是不現(xiàn)實(shí)的，一方面老板沒有那么多精力和時(shí)間；另一方面也的確沒有必要。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何讓老板、甚至公司管理層，一看就懂顯得尤為重要，老板駕駛艙、財(cái)稅儀表盤剛好成為解決這個(gè)問題的重要工具。財(cái)稅駕駛艙也可以讓老板憑借財(cái)稅儀表盤就可以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)稅管控。

（老板駕駛艙中的銷售駕駛艙示例圖）

（老板駕駛艙中的采購與銷售駕駛艙示例圖）

規(guī)劃老板駕駛艙指標(biāo)的原則

首先，與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。提升業(yè)績管理的策略重要性，強(qiáng)化業(yè)績管理與策略規(guī)劃的關(guān)系，同時(shí)整合業(yè)績管理的重要流程與機(jī)制，使業(yè)績目標(biāo)能上下協(xié)調(diào)一致，擁有足夠的資源實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。

其次，結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)兼?zhèn)?。除去結(jié)果性指標(biāo)，如銷售額類、財(cái)務(wù)類指標(biāo)外，在業(yè)務(wù)過程中的“過程性”指標(biāo)也要關(guān)注監(jiān)控。比如圍繞業(yè)績的客戶分析性指標(biāo)、產(chǎn)品分析性指標(biāo)、供應(yīng)商渠道上分析型指標(biāo)等，也需考慮在內(nèi)。這樣才能保證分析的閉環(huán)，一眼看出問題，做出科學(xué)決策。

最后，明確關(guān)鍵指標(biāo)的因果關(guān)系。一個(gè)駕駛艙一個(gè)主題，指標(biāo)之間必然有關(guān)系，最常見的是因果關(guān)系，比如為了掌握達(dá)到策略目標(biāo)的各關(guān)鍵績效指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層需要了解各關(guān)鍵指標(biāo)與策略目標(biāo)間的因果關(guān)系。 

老板駕駛艙的制作方法

老板駕駛艙、財(cái)稅儀表盤到底如何構(gòu)建，不同的企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不一樣，不妨以商貿(mào)零售為例和大家說明，希望各位都可以順利建立自己公司的駕駛艙和儀表盤，最終幫助老板實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管控和價(jià)值創(chuàng)造、利潤倍增。金蝶云星辰產(chǎn)品非常適用的商貿(mào)企業(yè)，可以通過高層管理訴求一般圍繞總部運(yùn)營以及市場(chǎng)銷售部門監(jiān)控整體業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，以及各區(qū)域、門店或者商品的針對(duì)監(jiān)控管理來制定駕駛艙，包括但不限于如下內(nèi)容。

（1）模塊分類：整體、營運(yùn)、區(qū)域、門店、品類

（2）指標(biāo)：銷售額、銷售量、毛利額、毛利率、客戶數(shù)、客單價(jià)、店數(shù)、店均銷售

（3）圍繞經(jīng)營情況：領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙可以作為企業(yè)經(jīng)營狀況的定期體檢報(bào)告。指標(biāo)上主要展示影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)指標(biāo)，為管理層了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀提供數(shù)據(jù)支撐。

（4）圍繞業(yè)績：是高層和部門領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的，領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙可以展示當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)、時(shí)間維度、區(qū)域/門店維度等對(duì)業(yè)績進(jìn)行立體展示，同時(shí)展示業(yè)績相關(guān)指標(biāo)。

（5）門店管理方面：門店作戰(zhàn)大屏用得居多，用于一線業(yè)績作戰(zhàn)，放置在各區(qū)域或者門店會(huì)議室，上至管理者下至普通員工都可以在大屏看到實(shí)時(shí)的戰(zhàn)績戰(zhàn)況，可實(shí)時(shí)展現(xiàn)門店的當(dāng)天累積營收額，或者深度實(shí)時(shí)分析，縱向深入挖掘業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)點(diǎn)展示訂單數(shù)、會(huì)員訂單數(shù)、毛利率、業(yè)績達(dá)成率、區(qū)域銷售等，另外橫向多維度對(duì)比展示門店排行、品類排行、會(huì)員增長趨勢(shì)等。 

當(dāng)然，也可僅僅做出如下指標(biāo)的綜合駕駛艙：營業(yè)收入、營業(yè)利潤、資金流回款、1元費(fèi)率、人員流失率、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)、投資回報(bào)率、各門店利潤、資金流、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、綜合稅負(fù)率等。如果發(fā)現(xiàn)某一指標(biāo)出現(xiàn)問題，再結(jié)合上述詳細(xì)指標(biāo)進(jìn)行分析。

金蝶云星辰的自定義報(bào)表，可通過公式的設(shè)置和自動(dòng)引用，每月滾動(dòng)生成駕駛艙，讓老板隨時(shí)可以看到駕駛艙和儀表盤數(shù)據(jù)，幫助老板進(jìn)行有效的公司管理。

（圖三金蝶云星辰自定義報(bào)表生成老板駕駛艙入口）

在眾多老板活用財(cái)稅管控的方法和工具當(dāng)中，我首推老板駕駛艙、財(cái)稅儀表盤，他會(huì)讓老板就像開車一樣簡單地掌握財(cái)稅，并通過財(cái)稅實(shí)現(xiàn)公司的高價(jià)值管理，最終實(shí)現(xiàn)利潤倍增、企業(yè)回報(bào)價(jià)值最大化。