拓寬企業(yè)營(yíng)銷渠道，全渠道云帶給企業(yè)更優(yōu)的商品營(yíng)銷模式

在快速發(fā)展變化的新環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨更多的新挑戰(zhàn)。在渠道管理方面，從渠道營(yíng)銷，到經(jīng)銷渠道管理等等，都有不能忽視的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，那么企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)與解決呢？創(chuàng)新解決方案或許可以帶來(lái)新解法。

分渠道管理是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的各種銷售渠道進(jìn)行管理，以確保渠道成員間，以及公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的一切活動(dòng)，其意義在于共同謀求最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。作為一個(gè)廠商，如何開(kāi)始做渠道，如何開(kāi)始著手分析和規(guī)劃，如何搭建起管理體系是值得思考的問(wèn)題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是什么？是營(yíng)銷渠道！在如今各種產(chǎn)品百花繚亂的當(dāng)下，沒(méi)有好的營(yíng)銷手段和渠道，光靠產(chǎn)品是走不出發(fā)展的。但是營(yíng)銷渠道又豈是這么好發(fā)展的，許多企業(yè)就是因?yàn)榇虿婚_(kāi)渠道，而陷入了營(yíng)銷困境之中。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)非常成熟了，普通消費(fèi)者話語(yǔ)權(quán)也在日漸提升。消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)中無(wú)處不在，網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)者的影響也無(wú)處不在，使得營(yíng)銷影響也變得無(wú)處不在。而這也正是全渠道營(yíng)銷出現(xiàn)的引子。

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，無(wú)非就是進(jìn)、銷、存，其中銷所指代的銷售又是最需要上心的一件事。銷售包含了商品的宣傳、銷售和售后服務(wù)，自家產(chǎn)品能不能賣得好，銷售這個(gè)環(huán)節(jié)可謂是出力不少。而銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)，它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑。

時(shí)至今日，企業(yè)營(yíng)銷早已不再局限于傳統(tǒng)渠道與傳統(tǒng)理念的束縛，營(yíng)銷數(shù)字化成為新焦點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，從渠道到人員再到訂單等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到最終的成果，而數(shù)字化恰恰能幫助企業(yè)把控好營(yíng)銷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

數(shù)字化大潮來(lái)襲，傳統(tǒng)企業(yè)也迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?！熬葡阋才孪镒由睢?，優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)，沒(méi)有出色的營(yíng)銷，也會(huì)埋沒(méi)在市場(chǎng)中，失去絕佳合作機(jī)會(huì)。

全渠道管理，構(gòu)建的是全“端”連接、是全“端”協(xié)同、是全“端”共享的渠道體系。是互聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷中臺(tái)貫穿人、財(cái)、物三條主線的管控體系。金蝶云·星空全渠道云，以“鏈接、賦能、創(chuàng)新”為理念，支撐B2B、B2C、O2O、C2M等電商模式，同時(shí)提供電商+供應(yīng)鏈+財(cái)務(wù)一體化的完整營(yíng)銷業(yè)態(tài)的全渠道營(yíng)銷解決方案，為企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈效率提升提供支撐平臺(tái)，重構(gòu)營(yíng)銷數(shù)字戰(zhàn)斗力，助力高成長(zhǎng)型企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。