數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，連鎖經(jīng)營管理中如何提高人員管理成效？

站在“十四五”規(guī)劃新起點(diǎn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展開啟穩(wěn)健發(fā)展的新征程。在此大背景下，家電行業(yè)面臨著不斷升級、釋放的旺盛市場需求，也面臨著數(shù)字化、智能化等新挑戰(zhàn)。事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化的進(jìn)程中，數(shù)字化已成顯著趨勢，在這條新賽道上越來越多家電企業(yè)奮力向前。

當(dāng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、AI等前沿技術(shù)不斷發(fā)展，數(shù)字化、智能化時(shí)代已然快步走來。在此背景下，各行各業(yè)紛紛將數(shù)字化作為實(shí)現(xiàn)未來新發(fā)展的戰(zhàn)略，其中就包括服務(wù)行業(yè)。但對于企業(yè)來說，要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是那么容易，走彎路、走錯(cuò)路是常有的事。

數(shù)字化并非某一行業(yè)專屬，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化制造、數(shù)字化金融、數(shù)字化物流等等，各行各業(yè)都在積極邁入數(shù)字化發(fā)展的新進(jìn)程。在零售行業(yè)，包括便利店在內(nèi)各種業(yè)態(tài)同樣成為數(shù)字化大軍中的重要角色，不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，線上場景越發(fā)豐富，從休閑娛樂到采購出行，線上體驗(yàn)顛覆了固有的服務(wù)方式。正因如此，越來越多門店將目光聚焦于網(wǎng)上經(jīng)營，希望在線下門店發(fā)展的同時(shí)，通過網(wǎng)上經(jīng)營尋找更多突破，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)經(jīng)營效益。

胡家燒雞始創(chuàng)于清末光緒二十七年（公元1901年）直隸青牛莊八旗界，距今已有100多年的歷史，系中華民族地道的、正宗的、原滋原味的百年品牌老字號。

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在企業(yè)經(jīng)營管理的角度，有一個(gè)極強(qiáng)的邏輯一直被企業(yè)家們所認(rèn)可——戰(zhàn)略確定之后，組織就是決定因素；組織確定之后，干部就是決定因素。優(yōu)秀的干部人才，決定著整個(gè)企業(yè)的興衰存亡。在某些企業(yè)，干部管理甚至被認(rèn)為是企業(yè)人力資源管理的第一要?jiǎng)?wù)?？梢哉f，干部管理既是一個(gè)歷史性課題，又是一個(gè)不斷創(chuàng)新實(shí)踐的時(shí)代課題。