如何做好公司人事管理工作？金蝶s-HR帶來全新應用體驗

公司人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。公司是獨立從事商業生產和商品流通的基本經濟單位，公司之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。

隨著互聯網、云計算、大數據、人工智能、移動社交等新技術對商業環境的革新性影響，公司人事管理系統已經成為企業管理內不可缺少的一部分，是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規范化的必要條件。

如何在人力資源管理領域幫助企業在新商業環境中持續健康成長，成為公司人力資源管理面臨的巨大挑戰。具體來說，如何構建更適合的HR運營模式以提升HR服務質量，如何基于企業戰略與業務需要實現保質保量的人才供給，以及如何在對組織和員工的管控與激活之間保持動態平衡等等，都是人力資源管理不得不直面的課題。

基于企業人力資源管理模式創新，金蝶s-HR通過專業的人力資源管理核心平臺、社交化的全員自助服務平臺以及開放的云端應用，幫助集團企業構筑核心組織能力。應“互聯網+”時代對人力資源管理提出的全面挑戰，其秉承“戰略驅動、全員互聯、社交協作、人才供給”的4S產品理念，聚焦集團企業的人力資源管理典型需求，為大中型集團企業帶來全新的應用體驗。

值得一提的是，茅臺集團就借助金蝶s-HR推動了集團人力資源管理信息化升級及數字化轉型。通過金蝶s-HR平臺，其實現了人事、考勤和薪酬業務數據互通，每月薪酬發放前，薪酬科的數據比對和核實工作大幅減少。薪酬發放后，員工通過手機移動端進行工資條自助查詢，薪酬問題咨詢量直線下降。

此外，針對茅臺特色的人才招聘業務，金蝶s-HR還為其提供了定制化系統服務。如在2019年的大型招工招聘活動中，3萬名求職者在茅臺官網順利報名，未出現之前的系統宕機導致報不上名的情況。新的人才招聘系統，在支撐茅臺大批量人員招聘活動的同時，還與人事管理系統信息共享，實現新員工入職自動建檔。

茅臺集團的組織規模龐大，組織分工細致，在沒有統一的IT規劃前，難免存在部門墻、信息孤島的情況。在HR系統升級后，茅臺的人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等業務模塊實現了信息互通，組織人員變動與相關業務實現實時關聯。

未來，金蝶還將繼續通過對企業實際業務的深入理解重塑HR的業務影響力，讓更多HR釋放個體價值和組織價值。