如何做好公司人事管理工作？金蝶s-HR帶來全新應(yīng)用體驗

公司人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術(shù)去達到最大的效益。公司是獨立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟單位，公司之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動社交等新技術(shù)對商業(yè)環(huán)境的革新性影響，公司人事管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理內(nèi)不可缺少的一部分，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動企業(yè)勞動人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件。

如何在人力資源管理領(lǐng)域幫助企業(yè)在新商業(yè)環(huán)境中持續(xù)健康成長，成為公司人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。具體來說，如何構(gòu)建更適合的HR運營模式以提升HR服務(wù)質(zhì)量，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需要實現(xiàn)保質(zhì)保量的人才供給，以及如何在對組織和員工的管控與激活之間保持動態(tài)平衡等等，都是人力資源管理不得不直面的課題。

基于企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新，金蝶s-HR通過專業(yè)的人力資源管理核心平臺、社交化的全員自助服務(wù)平臺以及開放的云端應(yīng)用，幫助集團企業(yè)構(gòu)筑核心組織能力。應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對人力資源管理提出的全面挑戰(zhàn)，其秉承“戰(zhàn)略驅(qū)動、全員互聯(lián)、社交協(xié)作、人才供給”的4S產(chǎn)品理念，聚焦集團企業(yè)的人力資源管理典型需求，為大中型集團企業(yè)帶來全新的應(yīng)用體驗。

值得一提的是，茅臺集團就借助金蝶s-HR推動了集團人力資源管理信息化升級及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過金蝶s-HR平臺，其實現(xiàn)了人事、考勤和薪酬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通，每月薪酬發(fā)放前，薪酬科的數(shù)據(jù)比對和核實工作大幅減少。薪酬發(fā)放后，員工通過手機移動端進行工資條自助查詢，薪酬問題咨詢量直線下降。

此外，針對茅臺特色的人才招聘業(yè)務(wù)，金蝶s-HR還為其提供了定制化系統(tǒng)服務(wù)。如在2019年的大型招工招聘活動中，3萬名求職者在茅臺官網(wǎng)順利報名，未出現(xiàn)之前的系統(tǒng)宕機導(dǎo)致報不上名的情況。新的人才招聘系統(tǒng)，在支撐茅臺大批量人員招聘活動的同時，還與人事管理系統(tǒng)信息共享，實現(xiàn)新員工入職自動建檔。

茅臺集團的組織規(guī)模龐大，組織分工細致，在沒有統(tǒng)一的IT規(guī)劃前，難免存在部門墻、信息孤島的情況。在HR系統(tǒng)升級后，茅臺的人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等業(yè)務(wù)模塊實現(xiàn)了信息互通，組織人員變動與相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)實時關(guān)聯(lián)。

未來，金蝶還將繼續(xù)通過對企業(yè)實際業(yè)務(wù)的深入理解重塑HR的業(yè)務(wù)影響力，讓更多HR釋放個體價值和組織價值。